SMC在距離什么位置
德國學者赫爾曼·西蒙曾經將八十年代德國經濟的輝煌歸功于那些專注于某一領域，并且取得了***成就但是卻不被公眾所熟悉的企業。作為世界500強之一的日本SMC公司也是一家這樣的企業。作為全球的氣動元件商和銷售商，SMC不僅占據了日本60%的氣動元件市場，還通過分布于51個國家的海外子公司及分銷商，將世界各國SMC產品的、銷售連成一體，為全世界的用戶提供直接、完善的服務。
1994年SMC在成立了獨資公司，從而拉開了SMC在發展的序幕。今天的SMC（）已經擁有4家工廠，并且成為了SMC的海外基地。但是，除了這個行業的專業人士外，卻很少有人知道SMC的歷史和現在。這個低調又略帶神秘色彩的企業到底是什么樣子的？是什么讓它擁有今天的地位呢？帶著這些疑問，記者參觀了SMC（）的工廠，并采訪了總經理趙彤博士。
和印象中的工業元件的工廠不同，SMC的工廠十分的安靜和整潔：干凈的地面和整齊的草坪讓人感到愜意，廠區內各種原材料和成品貨物的擺放都井然有序。SMC的車間也同樣十分的整齊。每個車間都掛有5S的宣傳標語，地面上有醒目的標志規定各種機器擺放的位置。即使是在的過程中，每個工位的物品也是有條不紊地被放置在應該放置的地方。每個車間都有專門的會議室和培訓室，無論是新員工還是老員工，都要定期地接受新的培訓。不斷地完善員工素質正是SMC（）能夠出世界上有名的氣動元件的主要的原因之一。另外，每個車間還有屬于自己的“榮譽展柜”，里面放的是車間參加公司組織的各種活動所獲得的榮譽。雖然SMC在幾乎不進行對外的宣傳，但是SMC員工的內部活動卻十分豐富：從充滿智慧思維的辯論賽到激情洋溢的足球場，或青春與朝氣飛揚的體操比賽，幾乎每一個SMC的員工都有展示自己另一面的舞臺。
更讓人感到驚訝的是，SMC規定車間內的每一起工傷事故都必須進行公示，各個車間都會將事故過程甚至圖片張貼在車間內的宣傳欄上。這樣的做法和國內很多工廠強制性規定工傷事故需要保密的做法大相徑庭。畢竟工傷事故對于員工的情緒可能會產生不利的影響，制定這樣的規定是需要勇氣的。但是細細品味，只有這樣嚴格的公示制度才能讓所有的員工都能從事故中得到教訓，才能更好地保證員工的人身安全。這樣的規定背后除了勇氣以外，還可以看到SMC（）對員工的關懷和勞資雙方的相互信任。
整個采訪期間，SMC留給人深刻的印象是一種樸實無華，但是卻處處都能體現關懷和效率的企業文化，而這種文化和當年西蒙認為改變了德國歷史的企業文化有著很多的相似之處。也許，在商界無休止的喧囂和炒作的背后，真正支持人類不斷進步的正是SMC這樣的企業：默默無聞地完善著每一個關于產品的細節，在平靜中創造行業甚至人類的輝煌。
的競爭對手是氣動技術本身
訪SMC（）有限公司總經理趙彤SMC在距離什么位置
SMC（）有限公司的總經理趙彤是一個頗具傳奇色彩的人物：作為學者，他37歲就成為教授，來到SMC之前他是北京理工大學的教研室主任，政府特殊津貼獲得者；作為創業者，SMC在從選址、投資到工廠的建立，經歷了企業創業的全過程；他也是極少數能夠在日資企業中擔任總經理的人。
從趙彤身上能夠同時感受到教授式的儒雅、安靜和商人式的犀利、睿智。在談到學界和商界的區別時，趙彤坦言，作為企業家壓力更大，也遠沒有從事教育工作那么自由，但是卻更富于挑戰。投身商海的趙彤仍然非常關心教育問題，他認為學界應該成為一個橋梁，有效地把人才和市場聯系起來。現在的大學教育比較注重知識的傳授，但是卻忽視了對于學生綜合素質的培養與技能的培訓。因此每一個SMC新員工都要接受入社教育，從早晨的問候開始學習在企業工作的點點滴滴。
SMC所以選擇北京作為在的基地，重要的原因就是北京有著國內****的人才優勢。SMC在世界上有三個主要的技術中心，分別在日本、美國、英國。現在的SMC（）堅持以技術支撐，走產學研結合的道路，和包括清華、哈工大等國內有名高校在內的很多大學都合作建立了技術研究中心。相信隨著科研體系的進一步完善，SMC（）將會在氣動技術領域發揮越來越重要的作用。SMC在距離什么位置
作為一家日本企業，SMC（）秉承了日本企業一貫的嚴謹和重視團隊合作的傳統。作為一個國際化的公司，在經營管理的過程中，SMC（）并不過分強調本土化或者是外籍人員的管理，而更多的強調對于企業文化的理解和認同。SMC（）的企業文化理念有三條：以**的技術為社會作貢獻；以溫暖的胸懷為員工的生活幸福作貢獻；以開闊的胸懷為社會的發展作貢獻。趙彤將這三條歸結為智者之舉、仁者之舉和義者之舉。他認為，只有認同企業文化理念的員工才能夠給企業帶來效益，企業也能夠給這樣的員工以好的前程。針對現在國內很多工廠人員流動量大的問題，趙彤指出，企業的人員有10～15%的流動量是很正常的，畢竟企業不可能適合所有的人。但是企業要保證員工整體的穩定就要切實地從員工的角度出發考慮問題，因此SMC（）有著一套完善的員工溝通體系。從新員工的入社教育，到公司經常組織的各種有意義的活動，都讓員工感受到企業的關懷和團隊的力量。趙彤認為，只有一個好的工作環境才能培養出優良的、有責任心的優良員工，而培養一個有責任心的員工是企業對社會的貢獻。
正是這種對員工的重視和關懷，SMC（）才能在10年間不斷地發展和進步。現在的SMC（）已經在國內機械500強的排名中排在第228位。作為一個氣動元件的企業能夠取得這樣的排名是非常不容易的，這些成績的背后是SMC（）全體員工的智慧和努力。在談到SMC的競爭對手時，趙彤告訴記者，SMC的競爭對手不是同行業的企業，而是氣動技術本身。只有不斷地完善自己，專注于技術的研發和，不斷地拓展氣動技術新的應用領域，才會獲取市場更大的發展空間。作為全球的氣動企業，SMC必須責無旁貸地肩負起行業發展的使命。正是憑借著這樣的執著和勇氣，趙彤和SMC（）才能夠不斷地迎接新的挑戰，創造新的奇跡。

德國學者赫爾曼·西蒙曾經將八十年代德國經濟的輝煌歸功于那些專注于某一領域，并且取得了***成就但是卻不被公眾所熟悉的企業。作為世界500強之一的日本SMC公司也是一家這樣的企業。作為全球的氣動元件商和銷售商，SMC不僅占據了日本60%的氣動元件市場，還通過分布于51個國家的海外子公司及分銷商，將世界各國SMC產品的、銷售連成一體，為全世界的用戶提供直接、完善的服務。
1994年SMC在成立了獨資公司，從而拉開了SMC在發展的序幕。今天的SMC（）已經擁有4家工廠，并且成為了SMC的海外基地。但是，除了這個行業的專業人士外，卻很少有人知道SMC的歷史和現在。這個低調又略帶神秘色彩的企業到底是什么樣子的？是什么讓它擁有今天的地位呢？帶著這些疑問，記者參觀了SMC（）的工廠，并采訪了總經理趙彤博士。SMC在距離什么位置
和印象中的工業元件的工廠不同，SMC的工廠十分的安靜和整潔：干凈的地面和整齊的草坪讓人感到愜意，廠區內各種原材料和成品貨物的擺放都井然有序。SMC的車間也同樣十分的整齊。每個車間都掛有5S的宣傳標語，地面上有醒目的標志規定各種機器擺放的位置。即使是在的過程中，每個工位的物品也是有條不紊地被放置在應該放置的地方。每個車間都有專門的會議室和培訓室，無論是新員工還是老員工，都要定期地接受新的培訓。不斷地完善員工素質正是SMC（）能夠出世界上有名的氣動元件的主要的原因之一。另外，每個車間還有屬于自己的“榮譽展柜”，里面放的是車間參加公司組織的各種活動所獲得的榮譽。雖然SMC在幾乎不進行對外的宣傳，但是SMC員工的內部活動卻十分豐富：從充滿智慧思維的辯論賽到激情洋溢的足球場，或青春與朝氣飛揚的體操比賽，幾乎每一個SMC的員工都有展示自己另一面的舞臺。
更讓人感到驚訝的是，SMC規定車間內的每一起工傷事故都必須進行公示，各個車間都會將事故過程甚至圖片張貼在車間內的宣傳欄上。這樣的做法和國內很多工廠強制性規定工傷事故需要保密的做法大相徑庭。畢竟工傷事故對于員工的情緒可能會產生不利的影響，制定這樣的規定是需要勇氣的。但是細細品味，只有這樣嚴格的公示制度才能讓所有的員工都能從事故中得到教訓，才能更好地保證員工的人身安全。這樣的規定背后除了勇氣以外，還可以看到SMC（）對員工的關懷和勞資雙方的相互信任。
整個采訪期間，SMC留給人深刻的印象是一種樸實無華，但是卻處處都能體現關懷和效率的企業文化，而這種文化和當年西蒙認為改變了德國歷史的企業文化有著很多的相似之處。也許，在商界無休止的喧囂和炒作的背后，真正支持人類不斷進步的正是SMC這樣的企業：默默無聞地完善著每一個關于產品的細節，在平靜中創造行業甚至人類的輝煌。
的競爭對手是氣動技術本身
訪SMC（）有限公司總經理趙彤
SMC（）有限公司的總經理趙彤是一個頗具傳奇色彩的人物：作為學者，他37歲就成為教授，來到SMC之前他是北京理工大學的教研室主任，政府特殊津貼獲得者；作為創業者，SMC在從選址、投資到工廠的建立，經歷了企業創業的全過程；他也是極少數能夠在日資企業中擔任總經理的人。
從趙彤身上能夠同時感受到教授式的儒雅、安靜和商人式的犀利、睿智。在談到學界和商界的區別時，趙彤坦言，作為企業家壓力更大，也遠沒有從事教育工作那么自由，但是卻更富于挑戰。投身商海的趙彤仍然非常關心教育問題，他認為學界應該成為一個橋梁，有效地把人才和市場聯系起來。現在的大學教育比較注重知識的傳授，但是卻忽視了對于學生綜合素質的培養與技能的培訓。因此每一個SMC新員工都要接受入社教育，從早晨的問候開始學習在企業工作的點點滴滴。
SMC所以選擇北京作為在的基地，重要的原因就是北京有著國內****的人才優勢。SMC在世界上有三個主要的技術中心，分別在日本、美國、英國。現在的SMC（）堅持以技術支撐，走產學研結合的道路，和包括清華、哈工大等國內有名高校在內的很多大學都合作建立了技術研究中心。相信隨著科研體系的進一步完善，SMC（）將會在氣動技術領域發揮越來越重要的作用。SMC在距離什么位置
作為一家日本企業，SMC（）秉承了日本企業一貫的嚴謹和重視團隊合作的傳統。作為一個國際化的公司，在經營管理的過程中，SMC（）并不過分強調本土化或者是外籍人員的管理，而更多的強調對于企業文化的理解和認同。SMC（）的企業文化理念有三條：以**的技術為社會作貢獻；以溫暖的胸懷為員工的生活幸福作貢獻；以開闊的胸懷為社會的發展作貢獻。趙彤將這三條歸結為智者之舉、仁者之舉和義者之舉。他認為，只有認同企業文化理念的員工才能夠給企業帶來效益，企業也能夠給這樣的員工以好的前程。針對現在國內很多工廠人員流動量大的問題，趙彤指出，企業的人員有10～15%的流動量是很正常的，畢竟企業不可能適合所有的人。但是企業要保證員工整體的穩定就要切實地從員工的角度出發考慮問題，因此SMC（）有著一套完善的員工溝通體系。從新員工的入社教育，到公司經常組織的各種有意義的活動，都讓員工感受到企業的關懷和團隊的力量。趙彤認為，只有一個好的工作環境才能培養出優良的、有責任心的優良員工，而培養一個有責任心的員工是企業對社會的貢獻。
正是這種對員工的重視和關懷，SMC（）才能在10年間不斷地發展和進步。現在的SMC（）已經在國內機械500強的排名中排在第228位。作為一個氣動元件的企業能夠取得這樣的排名是非常不容易的，這些成績的背后是SMC（）全體員工的智慧和努力。在談到SMC的競爭對手時，趙彤告訴記者，SMC的競爭對手不是同行業的企業，而是氣動技術本身。只有不斷地完善自己，專注于技術的研發和，不斷地拓展氣動技術新的應用領域，才會獲取市場更大的發展空間。作為全球的氣動企業，SMC必須責無旁貸地肩負起行業發展的使命。正是憑借著這樣的執著和勇氣，趙彤和SMC（）才能夠不斷地迎接新的挑戰，創造新的奇跡。

SMC在距離什么位置