SMC（）人力資源部部長傅沛明說：“所謂富余人員更應該理解為富余的工時，這些人員主要來自制造部門，是相對于減產、制造部門三班改兩班來說的。這些員工技能有差別，各個能力層次都會有多余的人，所以SMC把他們看作企業的戰略人員，他們不會被閑置。”770人中，SMC將161人分成83個合理化小組，參與670個合理化項目，通過改變工作流程、發掘一些小竅門，降低消耗，提高效率；185人參加技術培訓；116人參與130項技術革新和改造；還有20人去讀工程碩士，24人外派海外研修，6人參與推進全球采購。

　　SMC的產品80％用于出口，在出口受到影響的情況下，企業制定了**削減費用、擴大內需市場的目標。傅沛明說：“要實現這個目標，我們現有的購買部門、銷售部門人手就不夠，今年外勤就要增加七八十人，而這770人中的一部分正好可以適時地補充進去。具有同樣情況的還有我們的研發部門，SMC在全球有四個研發中心，分別在日本、美國、歐洲和，研發中心2007年才成立，現在只有40多人，研發力量有待加強，有能力、有技術的一部分人員可以成為研發中心的新生力量。”在把員工分流到各個部門之后，后真正富余出來的100多人由SMC培訓對策部門來培訓。在“消化”富余人員的同時，SMC并沒有實施所謂的人才凍結策略。傅沛明說：“近我還在面試。我們已經招了十幾個北航、北理工的應屆碩士畢業生，正在培訓日語，打算送到日本培訓，他們將會充實到我們的研發中心。現在我們特殊品設計崗位的人才十分缺乏。我們平時的產品都是根據SMC樣本的標準品，但是對于有些客戶來說，他們需要特殊品，而這方面的設計人員就很難找，我們甚至想過請退休員工回來做，如果有別的企業裁掉的員工能夠勝任這個崗位，我們一定會招。”